Новости
Последние публикации
Сетевые технологии
Quattro — новый российский бренд гламурной деловой одежды для женщин – представляют уже десять фирменных магазинов.
Как компании, которую конкуренты называют «провинциальной» (бизнес начинался с одного магазина в Тольятти), удается расти в кризис?
Kamblog — клуб key-account менеджеров самых крупных российских компаний производителей и поставщиков. Специалисты объединились в клуб, чтобы развивать технологию взаимодействия с торговыми сетями.
В торговых продуктовых сетях beauty-отдел — один из самых прибыльных. Хорошая наценка, долгий срок хранения, известные бренды выгодны ретейлерам, а интересные товары и соблазнительные упаковки привлекают покупательниц. Остается только грамотно представить товары. Общий тренд американского и европейского ретейла — изменять, улучшать и делать редизайн отделов, выделять лучшие места в магазине.
Реакция на кризис у всех компаний разная. Кто-то резко сократил издержки, кто-то, напротив, начал больше вкладывать в консалтинг и обучение сотрудников. Одни компании закрывают крупные проекты, требующие серьезных вложений, другие — на последние средства выводят на рынок новый продукт, делая ставку именно на него. Но есть некоторые маркетинговые составляющие, которые и в кризис не должны оставаться без внимания. Программы повышения уровня лояльности являются частью комплекса стратегий по работе с брендом. Лояльность — это преданность своему бренду. Лояльный покупатель не меняет марки и рекомендует ее своему окружению.
Создание в России собственных торговых марок одежды «оболочечного типа», в том числе силами розничных компаний, представляется одним из наиболее адекватных действий бизнеса. О европейском опыте в этой сфере рассказывает президент EFTEC.
О развитии торгового франчайзинга в России и о том, насколько интересен предпринимателям бизнес "по шаблону", рассказывает Екатерина Сойак, генеральный директор компании EMTG, член совета директоров Российской ассоциации франчайзинга.
Согласно исследованию группы GfK, потребительский климат в Германии продолжает оставаться стабильным. Несмотря на мировой кризис, желание немцев тратить деньги на покупки остается почти на том же уровне, как до наступления рецессии. Довольно плохо себя чувствуют магазины, торгующие изделиями из текстиля, в первую очередь одеждой. Что касается розничной торговли продуктами, многие супермаркеты сейчас переходят на дисконтную политику. Такие известные торговые сети немецких дискаунтеров, как, например, "Aldi", "Plus" или "Lidl", даже выигрывают от кризиса, продажи у них растут.
Компания СМ Фаворит начинала свою деятельность с розничной торговли в уличных палатках, затем стала создавать небольшие магазины торговой сети "Свой магазин". В 2007 году компания заказала проведение исследования покупательских предпочтений, доходов потребителей, пользующихся магазинами, произвела замену торгового оборудования. В итоге формат магазинов изменился, а выручка увеличилась примерно в четыре раза.